پروژه مرحله مقایسه در مدیریت استراتژیک
دسته : مدیریت
فرمت فایل : powerpoint
حجم فایل : 953 KB
تعداد صفحات : 81
بازدیدها : 625
برچسبها : دانلود پاورپوینت مقایسه مدیریت استراتژیک
مبلغ : 11000 تومان
خرید این فایلدانلود پاورپوینت مرحله مقایسه در مدیریت استراتژیک - پروژه رشته مدیریت، مدیریت استراتژیک، مدیریت استراتژیک پیشرفته
پروژه دانلودی مدیریت (مدیریت استراتژیک) و مدیریت استراتژیک پیشرفته با عنوان مرحله مقایسه در مدیریت استراتژیک در قابل پاورپوینت با طرااحی زیبا و قابل ویرایش
چارچوب مباحث مرحله مقایسه
تعریف استراتژی
استراتژی ها باعث می شوند که سازمان با طی مراحل تدریجی از حالت کنونی خود پا فراتر گذاشته و به جایگاه مورد نظر در آینده دست یابد. در واقع، استراتژی ها ، را ه و روش تحقق مأموریت سازمان تلقی می شوند. به گونه ای که از این راه ، سازمان عوامل خارجی (فرصت ها و تهدیدها) و عوامل داخلی (قوت ها و ضعف ها) را بررسی و شناسایی کرده و از قوت های داخلی و فرصت های خارجی به درستی بهره برداری نموده ، ضعف های داخلی را از بین ببرد و از تهدیدهای خارجی نیز بپرهیزد.
در بررسی استراتژی ها درباره شیوه انتخاب استراتژی هایی بحث می شود که می توان بدان وسیله به بهترین شکل ممکن مأموریت سازمان را تحقق بخشید . توجه هم زمان به مأموریت سازمان و استراتژی ها و بررسی اطلاعات داخلی و خارجی سازمان ، مبنایی به دست می دهد که می توان بر آن اساس استراتژی های قابل اجرا را شناسایی و مورد ارزیابی قرار داد.
چارچوب جامع تدوین استراتژی (CFSF)
چارچوب مباحث مرحله مقایسه
تعریف استراتژی
بررسی استراتژی ها
انتخاب استراتژی ها
اولویت بندی استراتژی ها
سطح بندی استراتژی ها
استراتژی های سطح سازمان
استراتژی های سطح کسب و کار
استراتژی های سطح وظیفه
ویژگیهای تصمیمات استراتژیک در سطوح مختلف
تقسیم بندی استراتژی ها در سطوح مختلف
استراتژی های سطح کل سازمان / شرکت
استراتژی هدایتی
استراتژی های پرتفولیو: تجزیه و تحلیل پرتفولیو
استراتژی های سرپرستی
استراتژی اقیانوس آبی
استراتژی های سطح کسب و کار
استراتژی های مشارکتی
استراتژی کنسرسیوم خدمات متقابل
سرمایه گذاری مشترک
توافق بر سر اعطای امتیاز
مشارکت زنجیره ارزش
استراتژی های رقابتی
استراتژی هزینه کم تر
استراتژی تمایز
استراتژی تمرکز
تمرکز بر تمایز
تمرکز بر هزینه
استراتژی های توسعه
نفوذ در بازار
توسعه بازار
توسعه محصول
استراتژی های سطح وظیفه ای
استراتژی های بازاریابی
استراتژی های مالی
استراتژی های تأمین منابع انسانی (بامبرگر و مشولم)
استراتژی های سیستم های اطلاعاتی
گونه های مختلف استراتژیک
سازگاری الگوهای استراتژیک با مبانی منطقی گونه های استراتژیک
تجزیه و تحلیل سوات (swot)
8 مرحله ساخت ماتریس سوات
چهار دسته اصلی استراتژی های ممکن
تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی
تحلیل جایگاه شرکت
اتخاذ استراتژی ها متناسب با جایگاه شرکت
تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی
ماتریس بررسی عوامل (SWOT) شرکت
ماتریس بررسی عوامل (SWOT) شرکت
تحلیل جایگاه شرکت
نکته در ارتباط با ماتریس داخلی و خارجی
ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE)
ماتریس ارزیابی موفقیت و اقدام استراتژیک
ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک SPACE (رو، ماسون و دیکل)
گروه مشاوران بستن (BCG)
ماتریس استراتژی اصلی (GSM)
